来历：凯度（ID：KantarWorldpanel），转载已取得授权
在凯度顾客指数（Kantar Worldpanel）刚刚发布的2019我国品牌脚印陈述（2019 Brand Footprint Report）中，现已接连多年被我国品牌占有的增速最快品牌榜上，可口可乐意外成为顾客触及数添加最大的品牌。（2018和2017年增速榜首均为农民山泉，且前十中各只要一个外资品牌：2018年养乐多第6、2017年乐事第10）
从前，人们都以为跟着顾客越来越注重健康，可乐这样的碳酸饮料将进入式微。那么是谁给了可口可乐这么微弱的添加呢？是高兴肥宅变多了吗？
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品牌脚印添加
凯度顾客指数的品牌脚印陈述是年度陈述，该研讨触及五大洲的 49 个国家与区域，掩盖21400个品牌，占全球人口数量的72% ，包括全球85%的GDP。本陈述的排名根据是根据实在的顾客行为--顾客触及数（Consumer Reach Points）。该目标衡量了全球规模内有多少消费家户购买了某品牌（浸透率）以及多频频地购买它（购买频次），这真实代表了顾客的挑选。
在本年的陈述中，顾客挑选次数最多前十名的品牌仍然被我国品牌包办：伊利和蒙牛仍然是顾客挑选超越10亿次的品牌；康师傅排名第三。
但是较为令人惊奇的是被我国顾客戏称为“高兴肥宅水”的可口可乐（仅指可口可乐汽水）竟然一跃为顾客触及数添加最快的品牌。
经过剖析数据，咱们能够发现更多的顾客挑选了可口可乐首要是两个原因：
（1）更多的顾客购买了无糖的可口可乐和新推出的可口可乐纤维+产品；
（2）较小包装的传统可口可乐产品（500毫升以下）的添加超越了传统大包装可口可乐的下滑（800毫升及以上）。
“整体来说，含气饮料这个品类从上一年起开端复苏。首要原因是首要品牌都采用了小瓶化战略，更好地投合了消费场景的‘碎片化’趋势，”凯度顾客指数高档客户主任王昱程表明。“饮料的消费场景'碎片化'指的是顾客不再需要在一个场景下很多饮用同一个饮料，而是需要在多个场景下频频饮用少数饮料。”
“别的，小包装的可口可乐协助招引了更多的全新顾客，这是由于这些顾客以为小包装的可乐能够操控摄入量，不会对身体添加过多担负。”他说。
“此外，尽管上一年含气饮料品类呈现了不少新式品牌，如屈臣乐、北冰洋、冰蜂、元气森林、汉口二厂。但它们与可口这个子品类之间的不同较大，没有对可乐类的饮料的消费形成分流。”他弥补道。
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给品牌的启示
没有落日的品类，只要落日的品牌。可口可乐的成功并不是不行仿制的。如果说有什么其他品牌能够学习的话，咱们能够总结为下面四条：
1、了解顾客生活习惯的改动，对现有产品战略作出针对性的改动。可乐类产品中下滑最严峻的是大包装塑料瓶（2L及以上）的产品，这是由于大包装可乐的首要消费场景是在家庭或餐厅聚餐。但跟着家庭的小型化、工作餐外卖和一人食的鼓起、顾客对佐餐饮料的个性化需求越来越强，一桌人共享大瓶可乐的场景越来越少。因而与其徒劳地拯救大包装饮料的颓势，不如顺水推舟地推出小标准产品，更合适个性化和碎片化的消费场景；
2、 重视顾客潜在的新式需求，推出合适他们的新产品。无糖可口可乐和纤维+可乐的产品都投合了顾客关于下降卡路里摄入的需求；
3、高端化仍然是我国快速消费品职业的最重要趋势之一。顾客关于新产品是否能够供给和自己相关的优点十分介意，相对而言，他们并不介意由于这些优点而额定支付的价格。从这个视点来说，小标准可口可乐的每升单价远高于大瓶装可乐，但顾客并不在乎单价更高，他们更在乎的是小标准可乐的便利带着、快速进入低温、确保在低温状态下完结饮用、便利操控卡路里摄入等功能；
4、深度研讨消费的“微场景”。可口可乐首席执行官詹姆士·昆西（James Quincey）在7月底第二季度的剖析师电话会议上回答问题时也表明：“受我国和东南亚等新式商场的微弱体现驱动，可口可乐第二季度在亚太区域的单箱销量添加率达7%，这得益于咱们聚集于（开发）那些未被充沛服务的消费场合。”
凯度顾客指数发现，关于饮品而言，能够从顾客特点、消费时刻、消费空间和消费事情四个维度穿插出300多个有实践商业含义的微场景。经过扩大某些“微场景”，品牌能够打破对某些品类、途径、饮用需求方面的惯性思想，找到新的添加点。
凯度顾客指数也为此推出全新饮品场景洞悉计划：饮用场景指数（Beverage Occasions Panel）。经过在全国记录1万名样本顾客365天7天24小时的非酒精饮品的消费行为，更好地为品牌发现添加时机。
收拾修改：Foodaily每日食品网（ID：foodaily）
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